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成本管理的現狀

成本管理的現狀

成本控制的國內外現狀如何

我國企業成本管理的現狀 一成碑啥推范略過常 受長期計劃經濟觀念的影響, 企業在成本管理 中往往只注重生產成本的管理, 而對供應與銷售環 節則考慮不多, 對于企業外部的價值鏈更是視而不 見, 這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境 的要求。

隨著市場經濟的發展, 現在的企業面臨著 前所未有的競爭壓力, 只考察產品的制造成本會造 成企業投資、生產決策的嚴重失誤。

從成本動因的 角度去考慮, 企業的任何一種產品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本, 而是貫穿產品 生命周期的全部成本發生。

傳統成本管理在管理領 域上, 只限于對產品生產過程的成本進行核算和分 析, 沒有拓展到技術領域和流通領域在管理體系 上, 偏重于事后管理, 忽視了事前的預測和決策, 難 以充分發揮成本管理的預防性作用。

石碑甘理內容俊化, 方孩單一, 手段誰后 沒有形成真正科學的成本管理體系, 缺乏適應 社會主義市場經濟體系需要的管理方法和現代化 管理手段。

許多企業只注意生產過程中的成本管 理, 忽視供應過程和銷售過程的成本管理只注意 投產后的成本管理, 忽視投產前產品設計以及生產 要素合理組織的成本管理。

一些企業的事前成本管 理薄弱, 成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性可 有可無成本計劃缺乏科學性、嚴肅性, 可增可減, 因 此, 造成事中、事后成本管理的盲目性。

在成本的具體 核算中, 只注重財務成本核算, 缺少管理成本核算注 重生產成本的核算, 而忽視產品設計過程中的成本以 及銷售成本的核算。

至于成本管理的手段, 有些企業 仍處于手工操作階段, 缺乏現代化管理手段。

三洗有的成套計系洗, 不銘滿足企必實行 戰略成峰昔理叻雷要 傳統成本管理系統未能采用靈活多樣的成本方 法, 使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成 本的怪圈, 不能提供決策所需的正確信息, 不能深 入反映經營過程, 不能提供各個作業環節的成本信 息以及各個環節成本發生的前因后果。

有時甚至出 現連編制成本報表的人也難以解釋“ 產品” 成本構 成的尷尬局面, 從而誤導企業經營戰略的制定。

另 外, 傳統的成本管理對象局限于產品財務方面的信 此息, 不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、 原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面 的信息, 難以起到為戰略管理提供充分信息的目 的。

, 奮業成碑心理側全于玄魂雷要 成本管理是企業經營管理的一個重要組成部 分, 成本管理的主體應該是企業, 成本管理的動力 也應來自于企業內部經營管理的需要。

但是有些企 業并未充分意識到這一點, 成本管理僅限于國家頒 布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上, 側 重于宏觀需要, 而忽略成本管理對企業經營管理的 重要作用。

五火成碑管理袂乏市場魂杏 我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品 成本, 通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定 成本, 如此, 產量越高, 單位產品成本就越低, 在銷 售量不變的情況下, 企業的利潤也就越高。

這種做 法導致企業不管市場對產品的需求如何, 片面地通 過提高產量來降低產品成本, 通過存貨的積壓, 將 生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨, 提高短期 利潤。

造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺 乏市場觀念, 導致成本信息在管理決策上出現誤 區, 似乎產量越大, 成本越低, 利潤越高。

二、企業如何推進戰略成本管理 一減略成碑啥理與傳挽成沖管理的區別 成本管理的目的變化。

戰略成本管理的目的 不僅在于降低成本, 更重要的是為了建立和保持企 業的長期競爭優勢。

也就是說, 企業必須探求提高 或不損壞其競爭地位的成本降低途徑。

如果某項 成本降低途徑削弱了企業的戰略地位, 則應棄之不 用相反, 如果某項成本的增加有助于增加企業的 競爭實力, 則這種成本的增加是值得鼓勵的。

成本管理的范圍拓展。

戰略成本管理是全方 位、多角度、突破企業邊界的成本管理。

首先, 由于 當今企業成本結構中, 產前與產后的成本比重逐步 增加, 則其成本管理不應停留在產品生產過程的耗 費控制方面, 而更應著眼于產前的產品設計和材料 采購成本、產后的產品營銷和顧客使用成本控制等 方面。

其次, 戰略成本管理范圍不僅僅局限于企業 內部, 還超越企業邊界進行跨組織的成本管理, 諸 如與企業價值鏈相關的上游供應商與下游分銷 商企業建立電子資料信息交換系統、及時運輸系 統, 相互協調地進行成本改進。

最后, 還應對企業外 部競爭對手成本信息進行推測與分析, 在相互比較 中找出本企業的成本差距, 重塑企業的成本與競爭 優勢。

成本管理的重點轉移。

傳統成本管理重在成 本節省, 即力求在生產過程中不徒耗無謂的成本和 改進工作方式以節約本將發生的成本支出, 而 重在成本避免, 立足于預防。

在進行企業策劃時就 對企業的地理位置、市場定位、經營規模等一系列 具有源流特質的成本動因進行全面綜合的考慮, 以 從源頭上控制成本的發生。

另外, 在產結的設計與 開發階段, 為避免成本的發生, 盡力設計滿足目標 成本要求、且具有競爭力的產品。

成本管理的方法更新。

由于受戰略管理的思 想和方法的影響, 所以戰略成本管理的方法有別...

成本控制國內外的研究現狀

國外的都不是很詳細具體,只給你國內的看看吧 談施工企業工程項目成本管理的現狀及對策 本文介紹了施工企業工程項目成本管理的概念及應該遵循的原則,對其過程進行了分析,并對我國施工企業在此過程中的問題提出了相應的對策。

一、工程項目成本管理的概念及原則 施工項目成本管理是企業的一項重要的基礎管理。

是指施工企業結合本行業的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理,以實現項目施工成本最優化目的的過程。

它包括落實項目施工責任成本,制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監督的過程。

工程項目成本原理必須依據異地的原則,根據近年來的施工工程的建設實踐,通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行總結。

工程項目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則: (一)領導者推動原則。

企業的領導者是企業成本的責任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。

領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。

創造使企業全體員工能充分參與項目施工成本管理,實現企業成本目標的內部環境。

(二)以人為本,全員參與的原則。

管理的本質是人,人的本質是思想和精神。

具體到項目施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個內容都需要相應的人員來完善。

抓住本質,全面提高人的積極性和創造性,是搞好項目施工成本管理的前提。

(三)目標分解責任明確的原則。

企業確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。

項目經理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。

根據崗位不同、管理內容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。

把總目標進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現。

(四)管理層次與管理內容一致性原則。

為了完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,并授予相應的權力。

因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱,否則就會發生責、權、利的不協調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。

二、施工項目成本管理的過程 施工項目成本管理包括事前、事中、事后三個方面。

(一)成本的事前管理 成本的事前管理指工程開工前,對影響工程成本的經濟活動所進行的事前規劃、審核與監督。

成本的事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制,實行分級歸口管理等內容。

具體包括,1.確定目標成本,采用正確的預算方法,對工程項目總成本水平進行預測,提出項目的目標成本;2.編制成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。

(二)成本的事中管理 這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。

對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標成本體系,實現縱向一級保一級,橫向關聯部門明確責任,團結協作,使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務,以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。

成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。

(三)成本的事后管理 將工程實際成本與計劃成本進行比較,計算成本差異,確定成本節約或浪費數額。

針對存在的問題采取有效措施,改進成本控制工作。

主要包括:成本核算、成本分析。

三、我國施工企業工程項目成本管理存在的問題 目前在我國施工企業的工程項目成本管理還不成熟、不完善,存在著很多問題。

主要有以下表現: (一)施工行業的不完全競爭現象制約著成本管理的發展 我國施工行業雖然起步晚,但發展很快,當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現象,如不合理評標、關系議標、彈性成本等現象廣泛存在,企業難以通過自身的成本優勢來獲得競爭力,因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業,同時,客戶對企業差異化的敏感程度也十分有限。

這些因素都制約了施工企業推行施工成本管理的決心和具體實施。

(二)施工項目工程成本管理工作的難度大 主要表現在:1.施工工程項目的技術含量高,工藝復雜;新材料、新技術應用推廣更新速度快。

2.工程材料品種、規格多,材料質量、檔次、價格相差大,定量分析和預算、編標口徑較難統一,因此,造成崗位目標成本制定不確切,導致節約成本積極性調動不充分。

(三)成本責、權、利落實不到位,兌現不及時造成成本責任感不強 主要是由于工程工期長,即使是工程竣工后,但業主往往拖延結算辦理的時間,或長期拖欠工程款,致使成本節約獎無法兌現,嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。

由于工程項目的施工周期相對土建項目要短,有時難免使得成本統計工作滯后,致使檢查成本時缺少依據,造成成本失控。

(四)工程材料采購品種繁雜,環節太多 很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。

(五)工程量清單計價的實行,對施工企業成本管理...

成本管理的現狀有哪些

要想獲得更好的發展,就一定要對成本控制進行重視,同時在進行成本控制時候要結合自身的發展情況和實際情況,這樣才能保證成本控制措施的實施,同時也是保證經濟效益可以提高的根本方法。

很多企業在成本控制方面還是存在著很多問題,主要表現以下幾個方面。

1、 企業成本控制沒有跟上外部經濟環境不斷變化的腳步經濟體制的改革使得市場情況出現了很大變化,現在,市場由原來的賣方市場逐漸變化到了買方市場,這種市場格局的變化使得產品成本結構也在不斷發生變化,現在,產品的生產成本在總成本中的比重在不斷下降,而產品的流通成本比重卻在不斷提高。

近年來,生產材料的價格也在不斷上漲,其中能源的價格變動非常大,有些企業在生產過程中對物料管理是不重視,這樣就使得能源出現了浪費情況,導致企的成本出現了增加情況。

我國企業在對成本進行控制時候主要是在生產領域,通過降低人工費用和材料費用來達到降低成本效果,但是在這個過程中卻對產品研發以及銷售和售后服務方面的成本沒有進行重視,這樣的做法會導致企業在生產過程中逐漸被市場淘汰。

現在,科學技術的發展非常快速,在生產過程中使用的機械設備也在不斷進行更新換代,在生產過程中應用計算機技術對成本進行控制效果是非常好,計算機具有非常強大的存儲功能,同時在運算方面速度也是非常快,這樣在對成本核算、預測和決策的時候能夠更加準確和及時提供信息,但是,很多管理人員對計算機這方面作用卻沒有進行重視,導致成本控制還是停留在比較傳統的情況下。

2、成本控制的管理不夠完善許多企業對于成本控制的管理缺乏全面性、系統性,主要表現在三個方面,一些企業只注意到投產后的成本控制,卻忽略了投產前一些由生產要素和產品設計等各方面的成本控制;一些企業事前成本控制管理不重視, 對于成本的預算和決策缺少制度性和規范性,覺得可有可無;成本計劃缺乏嚴肅性、科學性、可減可增,因而造成事中、事后成本控制管理的盲目性。

在成本控制的管理方面,手段比較老化,缺少先進的管理手段。

3、企業對參與成本控制的積極性不高,導致成本的信息核算失真企業成本控制是企業經營中的一個重要組成部分,但很多企業并沒有充分認識到這一點。

許多企業對于成本控制的管理只側重于宏觀的需要,只僅限于國家頒布的有關成本條例的執行和遵守上。

成本控制的管理的應該企業化,注重提高成本控制管理從而提高產品在市場競爭中的成本優勢。

企業成本的核算失真主要由兩方面構成的,一方面,企業監管不嚴,一些管理者為達到某種目的進行人為調換成本數目,潛虧嚴重,企業虛盈實虧;另一方面,企業成本核算工作人員對成本核算的重要性認識不夠,導致對于核算不重視、敷衍了事。

成本管理的現狀有哪些

要想獲得更好的發展,就一定要對成本控制進行重視,同時在進行成本控制時候要結合自身的發展情況和實際情況,這樣才能保證成本控制措施的實施,同時也是保證經濟效益可以提高的根本方法。

很多企業在成本控制方面還是存在著很多問題,主要表現以下幾個方面。

1、 企業成本控制沒有跟上外部經濟環境不斷變化的腳步經濟體制的改革使得市場情況出現了很大變化,現在,市場由原來的賣方市場逐漸變化到了買方市場,這種市場格局的變化使得產品成本結構也在不斷發生變化,現在,產品的生產成本在總成本中的比重在不斷下降,而產品的流通成本比重卻在不斷提高。

近年來,生產材料的價格也在不斷上漲,其中能源的價格變動非常大,有些企業在生產過程中對物料管理是不重視,這樣就使得能源出現了浪費情況,導致企的成本出現了增加情況。

我國企業在對成本進行控制時候主要是在生產領域,通過降低人工費用和材料費用來達到降低成本效果,但是在這個過程中卻對產品研發以及銷售和售后服務方面的成本沒有進行重視,這樣的做法會導致企業在生產過程中逐漸被市場淘汰。

現在,科學技術的發展非常快速,在生產過程中使用的機械設備也在不斷進行更新換代,在生產過程中應用計算機技術對成本進行控制效果是非常好,計算機具有非常強大的存儲功能,同時在運算方面速度也是非常快,這樣在對成本核算、預測和決策的時候能夠更加準確和及時提供信息,但是,很多管理人員對計算機這方面作用卻沒有進行重視,導致成本控制還是停留在比較傳統的情況下。

2、成本控制的管理不夠完善許多企業對于成本控制的管理缺乏全面性、系統性,主要表現在三個方面,一些企業只注意到投產后的成本控制,卻忽略了投產前一些由生產要素和產品設計等各方面的成本控制;一些企業事前成本控制管理不重視, 對于成本的預算和決策缺少制度性和規范性,覺得可有可無;成本計劃缺乏嚴肅性、科學性、可減可增,因而造成事中、事后成本控制管理的盲目性。

在成本控制的管理方面,手段比較老化,缺少先進的管理手段。

3、企業對參與成本控制的積極性不高,導致成本的信息核算失真企業成本控制是企業經營中的一個重要組成部分,但很多企業并沒有充分認識到這一點。

許多企業對于成本控制的管理只側重于宏觀的需要,只僅限于國家頒布的有關成本條例的執行和遵守上。

成本控制的管理的應該企業化,注重提高成本控制管理從而提高產品在市場競爭中的成本優勢。

企業成本的核算失真主要由兩方面構成的,一方面,企業監管不嚴,一些管理者為達到某種目的進行人為調換成本數目,潛虧嚴重,企業虛盈實虧;另一方面,企業成本核算工作人員對成本核算的重要性認識不夠,導致對于核算不重視、敷衍了事。

企業環境成本控制的現狀

在我國加入了WTO之后,我國的企業開始直接面對眾多國際企業的激烈競爭。

我國的企業要想在這種激烈的競爭的環境中謀求生存和發展,就必須加強企業的成本管理,加強企業現代成本管理的觀念。

我國企業成本管理的現狀 因為生產資料價格的不斷上漲,企業資產生產成本顯著增加,而且很多企業的物流管理失控,能源的浪費比較嚴重,使產品成本損失增加。

另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落后,原材料質量不好,運輸管理不善,生產過程中生產出大量次品、廢品,造成的質量損失非常之大。

另外成本核算不實,一方面的原因是是核算人員思想上不重視,另一方面為達到一些目的進行人為調節,企業看起來盈余而實際上卻是虧損。

由于承包經營責任制不夠完善,企業講利潤,不講成本,短期行為泛濫;企業領導任期有限,管理松弛,人員素質較差;財政、審計監督不力。

企業管理者成本管理意識薄弱。

因此,成本管理松弛,預算約束弱化,損失浪費驚人。

傳統成本管理存在的主要問題 成本管理范疇過窄 受長期計劃經濟的影響,我國企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理,而對供應與銷售的環節卻考慮不多,這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。

從成本動因的角度去考慮,企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤,其成本不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿于產品生命周期的全部成本。

因而,成本管理也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、產權成本、環境成本等等。

成本管理觀念落后 在傳統成本管理看來,節約成了降低成本的基本手段。

而從現代成本管理的角度出發我們不難發現,成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本的費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降。

因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。

因此,企業不僅要關注產品的生產成本,而且要關注其產品在市場上的效益。

在科學技術快速發展的今天,企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的,企業更多的應依靠技術的投入,從而產生出更大的收益,也即相對降低成本,從而提高成本效益。

現代成本管理的立足點 立足于長遠的戰略目標 現代成本管理的宗旨,是為了取得長期而持久的競爭優勢,以便企業能長期地生存和發展,立足于長遠的戰略目標。

傳統的成本管理立足于短期的成本管理。

比如企業進行人工成本管理,按“降低成本”,企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。

但以“成本優勢”的標準衡量,企業應從長遠利益出發雇傭年輕、文化程度高的員工,以獲得較長時期的成本優勢。

立足于總體發展戰略 現代成本動因應是企業戰略高度上的,為使企業產品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程,而是應該向前延伸到目標的實現。

隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新,成本管理的范圍日益擴大。

對處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說,應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。

因此,現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制,而且包括流通領域成本的控制,還要對研究、開發和設計成本進行控制。

現代企業成本管理的實施,有利于改善和加強企業經營管理。

作為一個完善的企業管理系統,現代成本管理是不可或缺的部分,如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。

現代成本管理是經濟和技術結合的管理。

在現代企業管理中,成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域,把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域,注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等,有利企業正確地進行成本預測、決策,從而正確地選擇企業的經營戰略,正確處理企業發展與加強成本管理的關系,提高企業整體的經濟效益。

現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視,不受“成本控制即為成本降低,成本到一定程度即無法再降低”的傳統思維定式的束縛,充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。

現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本,其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

這種降低成本的思想表現為:一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門,形成全廠全員式的降低成本格局,形成貫穿企業各部門的成本意識;另一方面將降低成本從戰略布局的高度加以定位,即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考,確立具有長期發展觀的成本意識。

成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想,即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。

比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出,但是,在今后設備使用期間,因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益,可能抵補支出而有余。

我國物流成本管理的現狀如何

目前,我國在物流總成本與物流服務水平的研究方面還處在起步階段,對物流成本的研究更是貧乏。

在我國企業會計制度中,沒有單獨的科目核算物流成本,而在企業經營活動中,物流又滲透到各項經營活動領域,如果企業對自己的物流總成本都說不清的話,無論采用什么先進的管理模式和技術,都不可能真正實現物流系統的合理化。

為此,結合我國國情,對我國物流成本管理的現狀進行了分析,并提出了降低物流成本的途徑及管理方法。

隨著我國市場的不斷壯大,貿易活動的日趨頻繁,物流作為一個嶄新而龐大的學科,正處于發展、完善的過程中。

而整個的物流技術和物流管理的發展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。

換句話說,“供應鏈管理”也好,“第三方物流”也好,都僅僅是實現物流現代化、降低物流成本的手段與工具,其最終還是為了追求物流系統的投入與產出(物流總成本與物流服務水平)之間的優化。

1 我國物流成本管理的現狀分析1.1物流制度的不完善使得物流成本的核算難于掌握1.1.1物流成本核算的目的不明確。

計算物流成本的目的,只是單純地想了解物流費用,還沒有達到如何充分有效利用物流成本的階段。

因此,物流負責部門和會計部門花費很大精力計算物流成本,其作用卻相對較小,使得人們對物流成本計算的積極性不高。

1.1.2物流成本的會計核算方法不明確。

當前會計核算制度中,沒有明確物流成本的概念及其核算方法。

因此,企業沒有切實掌握物流成本,尤其是沒有切實掌握公司內部的物流費用,在企業內部對物流不甚了解,對于物流成本是什么也十分模糊,弄不清物流成本與制造成本以及促銷費用之間的關系。

1.1.3物流成本核算與管理沒有超出財務會計的范圍。

有的企業即使進行一些物流成本的分解,但往往還停留在財務會計對物流成本進行核算與反映的層次,沒有充分利用管理會計中的有關方法對物流成本進行歸集分配,并運用到成本控制、預算管理、績效考核、經營決策等領域中,這使得物流成本的核算不能與財務會計有效的利用結合起來。

1.1.4物流成本核算的標準不統一。

由于沒有統一的物流成本標準,使得物流部門向高層管理人員報告的物流成本往往只是“冰山一角”,而沒有向他們或生產、銷售部門提供有關物流成本的確切的好價值的資料。

同時,各個企業計算物流成本的范圍本不相同,可是有的企業卻偏偏要做對比,并因此而時喜時憂。

1.1.5缺乏懂得物流知識的財務會計與管理會計人員。

盡管國內財務會計和管理會計人員的水平在不斷提高,但是,由于正規財務會計與管理會計教育中沒有相關物流及物流成本的知識,使得在職的會計人員沒有物流成本核算和控制的概念,這是當前我國物流成本的核算與使用中面臨最主要的問題之一。

加強會計人員對基礎物流知識以及物流成本知識的培訓是解決我國當前物流成本管理落后的一項有效策略。

1.2物流企業經驗不足影響物流成本的管理效果經驗是長期積累的過程,可以影響物流的各個環節,包括運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理。

1.2.1物流環節多,速率慢。

運輸是物流過程中的一個主要環節,圍繞著運輸活動,還要進行裝卸、搬運、包裝等工作,多一道環節,須花費許多的勞動成本,同時勢必影響物流的速率。

1.2.2相向運輸、迂回運輸,空載率大。

對于企業來說,做好運輸前的準備工作是相當重要的,不然將會花費大量的人力、物力、時間去做無用功,這樣的成本管理本來就是失敗的。

從中國與美國的物流成本管理的現狀對比以及我國物流成本管理的現狀分析可以看出,研究物流成本管理在我國經濟迅速發展的今天是非常必要的,可以說物流成本管理的發達程度與經濟貿易的發達程度也是成正比關系的。

2 降低物流成本的途徑及管理方法2.1降低物流成本的基本途徑2.1.1通過效率化的配送來降低物流成本企業實現效率化的配送,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。

2.1.2利用物流外包降低企業物流成本。

降低投資成本企業把物流外包給專業化的第三方物流公司,可以縮短商品在途時間,減少商品周轉過程的費用和損失。

有條件的企業可以采用第三方物流公司直供上線,實現零庫存,降低成本。

2.1.3借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。

在傳統的手工管理模式下,企業的成本控制受諸多因素的影響,往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。

企業采用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確,迅速的進行;另一方面通過信息系統的數據匯總,進行預測分析,可控制物流成本發生的可能性。

2.1.4加強企業職工的成本管理意識。

把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門,并從產品開發、生產、銷售全生命周期中,進行物流成本管理,使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。

2.1.5對商品流通的全過程實現供應鏈管理。

掌握物流成本管理方法使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化,實現物流一體化,使整個供應鏈利益最大化,從而有效降低企業物流成本。

2.2物流成本管理具體方法雖然可計...

當代成本會計的發展及現狀

一、經濟環境的變化和新的管理理論的創新對成本會計的研究方法的具體的實物操作產生了巨大的沖擊 1.知識經濟帶來的沖擊。

在新的經濟環境中,知識超越了傳統意義上的資本與勞動力兩大生產要素,成為經濟發展的第一要素,企業之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。

2.競爭使管理者更迫切希望得到準確的成本信息。

經濟全球化的到來和國外跨國企業的進入使國內的眾多公司所面臨激烈競爭,管理者愈加重視企業的成本核算,更想知道準確的成本信息。

3.新的制造環境對成本會計的沖擊。

企業的生產過程中自動化和機器人的廣泛應用使企業能夠從事產品多樣化生產,并解決了產品精致化的要求。

當以很低的直接人工去分配很高的制造費用時,就會使會計信息失真,從而導致經營決策失誤。

4.產品生命周期縮短,更需要成本精確計算。

技術的飛速發展縮短了產品的生命周期,因此,發現成本計算錯誤時,公司沒有時間做出成本計算調整,迫切需要企業成本計算的正確性。

5.網絡的普及使電子商務日益風行,改變了成本會計核算前提。

傳統意義上的核算實體已不復存在,由于網絡交易的臨時性,當某項交易完成后虛擬的交易主體就會解散,在成本計算時將短暫的經營期限再劃分為若干會計期間顯得沒有必要,成本計算方法將發生根本變化。

二、成本會計的發展趨勢 成本會計的變化主要體現在兩個方面:一是成本會計技術手段與方法不斷更新,會計電算化已經或正在取代手工記賬,而且在企業建立內部網情況下,實時報告成為可能。

二是成本會計的應用范圍不斷拓展,傳統上對成本控制并不關注的行業如醫院、計算機生產廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力,成本控制已變得不可或缺。

作業成本法在西方之所以流行,是因為作業成本法可更精確地衡量產品的盈利能力,但它也有不完善的一面:第一,受到企業內、外部環境因素的制約和影響,如果不考慮環境因素,盲目使用,勢必導致事倍功半的效果。

第二,作業成本法雖然大大減少了現行成本會計分配費用的主觀性,但并沒有從根本上消除它們,仍未避免生產量對產品成本的影響。

盡管作業成本法不完善,但它給企業成本管理帶來了新的管理理念和方法,以核算為基礎的成本管理發展到以作業為基礎的成本管理是成本會計發展的大趨勢。

三、解決對策 面對現代成本會計的發展趨勢,即作業成本法與作業基礎管理的興起,戰略成本管理方興未艾,以及目標成本的推廣應用等等,我國的成本會計工作者應順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化,結合國情,引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法。

1.加強成本理論的研究,提高我國成本會計水平 要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系,理論研究者必須沖破傳統會計觀的束縛,解放思想,勇于開拓新的研究領域和研究課題;應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風,深入企業調查研究,同實際工作者密切合作,發現問題,解決問題:廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經驗,同時,理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉化為生產力。

在此基礎上,講究實效,建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制,充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。

2.成本會計工作者應更新觀念,樹立成本效益,成本回避思想,充分發揮成本會計的職能作用 長期以來,我們在評價企業成本工作績效時,往往把成本作為唯一標準。

這在理論上是說不通的,因為成本只表現一定時期內所發生的各種勞動耗費,至于這種耗費效益如何,卻不是產品成本指標本身所能反映出來的。

所以,成本工作績效考核應通過投入與產出關系進行評價:一是產出的投入越少越好,二是投入的產出越多越好,三是投入增長慢于產出增長為好,四是投入減少快于產出減少為好,五是投入下降,產出上升為好。

在實踐中片面強調降低成本,勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性,從而影響企業技術革新和產品更新換代。

所以,為未來增效而正視樹立成本效益思想,有利于企業競爭戰略的制定。

3.推進成本會計電算化進程 利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然趨勢。

電子計算機的應用,大大加快了信息反饋速度,增強了業務處理能力,能夠及時、準確地進行成本預測、決策和核算,有效地實施成本控制,分析成本。

實踐證明,實現成本會計電算化是當務之急,是實行新的成本會計方法的技術前提。

但是,當前會計電算化應用中還存在以下的問題:一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段,只能進行事后反映,無法進行科學決策、預測和事中控制。

二是企業管理信息系統中。

采購、營銷、人事、財會等子系統互相分割,尚未形成有機聯系的整個企業管理信息系統;三是會計信息系統提供的一般只是財務會計信息,不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。

因此,為了推動會計電算化深入發展,必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變,將會計信息系統有機地融入企業整個管理信息系統,通過電算化的應用,為成本會計和管理會計提供...

企業成本控制與管理的意義和國內外研究狀況

一、成本控制的意義1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節,在這些環節中,成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。

而成本控制既要保證成本目標的實現,同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。

現代化成本管理中的成本控制,著眼于成本形成的全過程。

2、成本控制是推動改善企業經營管理的動力 企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。

實行成本控制,要求建立相應的控制標準和控制制度,如材料消耗定額和領發制度,工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂,并加強各項管理工作,以保證成本控制的有效進行。

3、成本控制是建立健全廠內經濟責任制的重要條件 而廠內經濟責任制文是實行成本控制的重要保證。

實行成本控制,首先需要成本指標層層分解落實到企業的各個部門和各個環節。

要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任,以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成,使成本控制順利進行,收到實效。

我國企業成本管理的現狀 因為生產資料價格的不斷上漲,企業資產生產成本顯著增加,而且很多企業的物流管理失控,能源的浪費比較嚴重,使產品成本損失增加。

另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落后,原材料質量不好,運輸管理不善,生產過程中生產出大量次品、廢品,造成的質量損失非常之大。

另外成本核算不實,一方面的原因是是核算人員思想上不重視,另一方面為達到一些目的進行人為調節,企業看起來盈余而實際上卻是虧損。

由于承包經營責任制不夠完善,企業講利潤,不講成本,短期行為泛濫;企業領導任期有限,管理松弛,人員素質較差;財政、審計監督不力。

企業管理者成本管理意識薄弱。

因此,成本管理松弛,預算約束弱化,損失浪費驚人。

傳統成本管理存在的主要問題 成本管理范疇過窄 受長期計劃經濟的影響,我國企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理,而對供應與銷售的環節卻考慮不多,這種觀念遠遠不能適應市場經濟的要求。

從成本動因的角度去考慮,企業的任何一種產品從開始生產到獲取利潤,其成本不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿于產品生命周期的全部成本。

因而,成本管理也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、產權成本、環境成本等等。

成本管理觀念落后 在傳統成本管理看來,節約成了降低成本的基本手段。

而從現代成本管理的角度出發我們不難發現,成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本的費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降。

因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。

因此,企業不僅要關注產品的生產成本,而且要關注其產品在市場上的效益。

在科學技術快速發展的今天,企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的,企業更多的應依靠技術的投入,從而產生出更大的收益,也即相對降低成本,從而提高成本效益。

現代成本管理的立足點 立足于長遠的戰略目標 現代成本管理的宗旨,是為了取得長期而持久的競爭優勢,以便企業能長期地生存和發展,立足于長遠的戰略目標。

傳統的成本管理立足于短期的成本管理。

比如企業進行人工成本管理,按“降低成本”,企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。

但以“成本優勢”的標準衡量,企業應從長遠利益出發雇傭年輕、文化程度高的員工,以獲得較長時期的成本優勢。

立足于總體發展戰略 現代成本動因應是企業戰略高度上的,為使企業產品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程,而是應該向前延伸到目標的實現。

隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新,成本管理的范圍日益擴大。

對處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說,應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。

因此,現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制,而且包括流通領域成本的控制,還要對研究、開發和設計成本進行控制。

現代企業成本管理的實施,有利于改善和加強企業經營管理。

作為一個完善的企業管理系統,現代成本管理是不可或缺的部分,如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題。

現代成本管理是經濟和技術結合的管理。

在現代企業管理中,成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域,把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域,注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等,有利企業正確地進行成本預測、決策,從而正確地選擇企業的經營戰略,正確處理企業發展與加強成本管理的關系,提高企業整體的經濟效益。

現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視,不受“成本控制即為成本降低,成本到一定程度即無法再降低”的傳統思維定式的束縛,充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的。

現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本,其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。

這種降低成本的思想表現為:一方面把降...

國內與國外 施工企業成本管理的研究現狀

在國外,中小企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能,提高成本管理效率等方面。

特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面,取得了相當的成功。

理論界對成本管理目標的研究有一定的爭議,存在許多不同的觀點。

具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。

凱瑟琳娜.斯騰詹和喬.斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1O目標論。

他們認為,有助于決策的成本管理系統必須滿足:(1)列示過去、現在和將來的支出;(2)反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進;(3)支持切實可行的戰略計劃并明確管理目標;(4)引導個人和團隊行為,努力實現組織目標;(5)為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費;(6)預警財務狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任;(9)有助于分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響;(1O)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點,認為成本管理是一種管理活動,應該具有管理的普遍職能,即預測,計劃,控制,考核,分析和決策等。

成本核算是成本管理的基礎和前提,是為成本管理提供依據的基礎工作。

廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

美國學者查爾斯.T.亨格瑞認為,成本管理是“經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控制成本的行為。

”因此,為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。

...

懇求淺談施工企業項目成本管理的現狀分析的文獻綜述

成本預測 速恒系統是從項目中標后目標成本的預測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。

目標成本預測目標成本有兩個,一個是公司給項目下達的目標成本,也叫責任成本,公司用此成本來考核項目成本的盈虧;另一個是項目內部制定的目標成本,通過再次優化方案,制定成本控制措施而得出此成本,它是項目內部成本控制及考核的依據,原則上應低于中標合同價和公司下達的目標成本。

目標成本應在工程開工前,企業根據企業定額、合同價格及施工方案來確定,分為人工費目標成本、材料費目標成本、周轉材料費目標成本、機械費目標成本、其它直接費目標成本、現場經費目標成本和分包費目標成本。

*人工費目標成本是根據合同單價和工程量來測算,根據人工費價款結算方式的不同,工程量可以是建筑面積也可以是工日,其中工日數可以從預算模塊自動分析出來。

*材料費目標成本中主材部分的材料消耗量是從施工預算中自動分析出來的,材料單價一般按合同簽定價或招標價執行;副材部分可以根據施工預算分析出來的“其它材料費”進行測算,如果副材包給外施隊,可以按副材承包單價*工程量計算得出。

*租賃周轉材料、機械費目標成本是根據施工方案中的規格型號、數量、租賃周期及合同簽定價計算得來,其中大型機械還要考慮進出場費和安拆費,中小型機具目標成本可以按預算中分析出來的“其它機具費”來測算,如果中小型機具包給外施隊,可以按中小型機具承包單價*工程量計算得出。

自有的周轉材料和機械設備要根據其價值和攤銷周期來測算目標成本。

*其它直接費、現場經費目標成本是根據企業標準來測算。

*分包費目標成本是根據合同單價和工程量來測算。

*目標成本是項目階段考核或竣工決算考核的依據,所以項目的成本管理應該說是以目標成本為核心的管理。

速恒系統是個一體化的網絡信息平臺,它將工程企業公司和項目部的各項業務都納入到這個平臺上,核心目標是控制成本,使企業效益最大化。

子系統包括成本管理子系統、供應商管理子系統、合同管理子系統、材料管理子系統、周轉材料管理子系統(租賃和自購)、機械設備管理子系統(租賃和自購)、商砼管理子系統、勞務管理子系統、分包管理子系統、預算管理子系統(定額和清單模式)、統計報量(計量)管理子系統、洽商變更及簽證管理子系統、人力資源管理子系統、工資管理子系統、行政管理子系統、流動資產管理子系統、資金管理子系統等。

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