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人力資源管理的職業生涯規劃

人力資源管理的職業生涯規劃

大學生人力資源管理職業生涯規劃

人力資源職業生涯規劃書 前言: 大學算是個小型社會,多姿多彩,也充滿誘惑。

隨時隨地地可能偏離正規,回首時,卻赫然發現時間已經蹉跎得太久了,所以要為自己做個職業生涯規劃是相當有必要的。

一. 自我評估 1.自我優勢盤點: (1) 積極主動,開朗熱情,勤奮向上,有吃苦耐勞的精神; (2) 實事求是,有目標有主見,追求具體明確的事情,喜歡做實際的考慮; (3) 人際網廣闊,善于交談,懂得開導自己,并以己推人; (4) 做事有自己的原則,強烈要求自己,讓自我更完善。

2.自我劣勢盤點: (1) 興趣廣泛,但沒有特專長的一面,沒有注重培養; (2) 自信心不足,對失敗或沒有把握的事情感到緊張; (3) 脾氣有時順和,有時急躁,不過也在不斷地調整自己的心態。

3.個人職業分析: (1) 相應職業類型:先從一名文員做起,然后通過不斷地努力,爭取做一名人力資源部高層人員; (2) 我的職業興趣:企業性工作,需要具備領導能力,決斷能力,并能在壓力下獨立工作; (3) 我的職業認識:通過對自己的認識和解析,認為自己所學的專業還比較自身的個性。

二. 職業生涯條件分析 1. 家庭環境分析:家庭雖并不富裕,但還能維持基本生活,家人也不會約束我什么,給予我獨立發展的空 間。

2. 學校環境分析:學校是新建四年的民辦高校,師資力量薄弱,而且我所學的人力資源管理也是剛開設兩年,學校 缺乏這方面的經驗,所開課程很少。

3. 社會環境分析:中國政治穩定,持續發展,在全球經濟一體化的環境中,扮演著重要的角色,加入WTO后,經濟發展的勢頭會更強勁。

4. 人力資源管理專業的分析:該專業一直有著很強的生命力。

隨著經濟發展,它又進入了一個嶄新的時期!現在人力資源管理人才十分短缺,權威機構調查顯示,國內現在需要中高層人力資源專業人才的量為600多萬,相對巨大的市場缺口,人力資源管理者的工資也不菲,而且考證也不斷升溫,還將是未來幾年的“金飯碗”之一的專業,所以就業形勢應該樂觀。

三. 職業目標定位及其分解組合 1.主體目標:成為人力資源部的高層管理人員 2.目標分解:(1)完成大學課程,順利畢業,并考取相關的職業資格證書; (2)了解市場,努力培養自己各方面的能力,努力實現主體目標。

四.職業生涯規劃(大學三年規劃) 1.基本目標: (1)首要目標:競選班干部,加入學生會,培養自己的組織,交際等方面的能力; (2)能力目標:掌握專業知識,了解其他方面對自己有用的知識,開拓視野; (3)經濟目標:做兼職,豐厚自己的經濟,同時還能吸取心得和經驗。

2. 大一:探索期 【階段目標】:適應大學生活,接觸職業規劃,鍛煉自己。

首先要適應由高中到大學的環境和角色的轉變,重新確定自己的學習目標和要求;其次要了解自己所學專業,分析該專業是否適合自己,明確目標;然后要建立好的人際關系網,培養自己的溝通能力,積極參加各種活動,增加交流;最后要把基礎課程學扎實,爭取通過英語B級和計算機一級的考級。

3. 大二:定向期和準備期 【階段目標】:初步確定自己的努力方向,進行相關培養。

首先要加強專業知識的學習,善于自習和上網收集有關專業的學習資料,努力在大二上學期把助理人力資源管理師的證給考得;其次要爭取在假期中,找與專業相關的工作,更深入的了解市場,增加交流,吸取經驗和心得;最后要多搜集就業信息,了解該專業的就業要求,從而鍛煉自己,在以后的就業中占有一定優勢。

4. 大三:沖刺期 【階段目標】:總結前兩年的所做,了解成功就業的秘訣。

對前兩年所做的做一個總結,客觀認識自己,大量搜集就業信息,了解就業形勢,了解招牌單位的基本事項,有利于在面試中更自信。

遇挫折了也不灰心,保持樂觀的心態,相信自己一定會成功的。

五. 評估調整 1.職業目標,路徑及其他因素評估:當遇到機遇時,要好好把握,爭取成功;如果該專業的就業形勢有變,或者因為身體,家庭等其他因素,不得不放棄該工作,那我會調整自己,適當的選擇其他的工作; 2.規劃調整的原則:有志者,事竟成。

通過不斷的努力,規劃最終一定會得以實現。

六. 結束語 天行健,君子以自強不息!職業生涯規劃是我對大學三年勾勒的一幅藍圖,更為自己人生的奮斗點燃一盞心燈。

用泰戈爾的詩句作為自勉:“如果你在黑暗中看不見腳下的路,就把你的肋骨拆下來,當作火把點燃,照著自己向前吧!”

關于人力資源管理專業的職業生涯規劃書

前言 我們向往著美好的明天,所以一直為著心中的那個夢而奮斗。

大學生職業生涯規劃,換個角度理解,就是對我們心中的那個藍圖的描繪。

我們對自己的職業生涯進行規劃,就是給自己的夢想插上翅膀。

遠大的理想總是建立在堅實的土地上的,青春短暫,從現在起,就力爭主動,好好規劃一下未來的路,去描繪這張生命的白紙。

目錄 一、自我分析 1、優缺點分析; 2、職業興趣分析; 3、職業能力分析; 4、個人特質分析; 5、職業價值觀。

二、職業分析 1.家庭環境分析; 2.學校環境分析; 3.社會環境分析; 4.職業環境分析。

三、職業定位 1、優勢分析; 2、劣勢分析; 3、機會分析; 4、威脅分析。

四、實施方案 1、中期規劃; 2、長期規劃; 3、人生規劃。

五、評估方案 六、結束語 一、自我分析 1、優缺點分析 SWOT分析法:SWOT是“優勢、劣勢、機遇、威脅”4個英文的第一個字母的組合。

優勢:學了什么、最成功的是什么、忍耐力如何?作為一個理工類的學生,我能夠得到系統的學習本專業的理論文化知識,能夠在課堂上領略大家的風采,能夠在圖書館中找到成功的途徑。

我不算是個非常聰明的人,但是我的勤奮,我的耐力會彌補我的不足,成功會眷顧那些勤奮的人不是嗎? 劣勢:性格弱點、經驗或經歷中欠缺什么?我還欠缺著一點自信,有了自信你就成功了一半,這話有些道理,常常做一件事的時候經常問自己,我能行嗎?很猶豫,擔心自己的能力。

而事后卻發現自己是有哪個實力的,欠缺的是自信,所以以后每當學校有活動的時候,我都要積極的參加。

機遇:現在的就業形式、各種職業發展空間、社會最急需的職業?國家越來越注重食品安全 威脅(挑戰):同學競爭、薪酬過低。

競爭在所難免,常常會遇到幾個同班同學去競爭一個崗位,我認為這是一種良性的競爭,有了競爭,會讓自己更好的提高自身的素質和職業技能,可以更好的應對工作。

至于薪酬,公務員的薪酬不會太低的。

2、職業興趣分析 我比較喜歡對新事物進行探索,揭開事物表面的面紗尋求本質.對機械的重復做一件事會產生厭惡感,對物質的分析組成有比較強的興趣,希望以后能夠從事質檢方面的工作或者從事研究工作. 3、職業能力分析; 我本人對邏輯推理的能力相對比較強,比較喜歡對復雜的事務進行思考,分析。

遇到不懂的問題能夠虛心的向有經驗的人請教,或者在網上搜尋幫助,直到問題解決. 4、個人特質分析; 我喜歡探索事物,通過實驗對物質進行分析,而且能夠吃苦耐勞,當遇到挫敗時能夠分析失敗原因,并且重新安排一個新的實踐路線.但是我覺得我缺乏必要的耐性,但是實驗是需要耐心的,缺乏耐心可能會導致實驗前功盡棄.所以在以后的生活中要培養耐性. 5、職業價值觀。

我個人認為興趣是最好的老師也是最好的興奮劑,在物質經濟發達的21世紀找到一份自己趕興趣的職業不難,但是要想同時具備好的待遇上不易的.所以我們必須用先進的科學技術與知識來武裝自己,堅信科學技術是第一生產力,也是競爭的最有利的武器. 二、職業分析 1.家庭環境分析; 家庭條件較好,父母支持我個人的看法,同時會予以幫助和引導 2.學校環境分析; 南昌大學食品這個專業是非常強的,學校有強大的師資力量及先進的先進的科學設備,老師教學十分的認真投入.學習氣氛十分融洽,學風也十分正氣.我相信在如此好的環境中只要你肯付出,一定能夠學有所成的. 3.社會環境分析; 食品作為一種輕工業它的利潤不是很高,所以相對其他專業可能工資較低.即使是作為國內前三的南昌大學這個專業的就業也不是很好,但是這個專業的考研率還是很高的,可以選擇考研這條道路. 4.職業環境分析。

質檢這個職業相對來說比較輕松,但是責任是十分重大的,所以在工作中必須認真仔細,正所謂安全重任重于泰山. 三、職業定位 1、優勢分析; 1工作認真負責---工作認真,有責任心,還有一定的管理能力。

2學習能力強---有自主學習的習慣,能夠很快適應新的工作。

3待人真誠熱情---可以很快融入群體,有親和力。

2、劣勢分析; 缺少無工作經驗.有時做事情缺乏理智. 3、機會分析; 隨著經濟的發達和物質經濟的提高,現在人們越來越關注食品安全問題了,所以這個職業很有前途. 4、威脅分析。

社會環境不斷變化,競爭激烈,就業形勢日益嚴峻。

四、實施方案 1、中期規劃; 1)學好各科專業知識,爭拿獎學金. 2)大二的時候通過英語四級。

3)關注食品行業信息,掌握食品行業的發展現狀。

4)假期打工(和本人專業相符合的工作)積累社會經驗.。

5)拿到計算機二級證書. 6)大二拿到中級口譯證書,大四拿到高級口譯證書。

7)爭取能夠考研繼續深造. 2、長期規劃; 1)在工作之余,不斷學習各方面的知識,提高自己的能力,增長各方面見識. 2)努力工作,積極博取提升的機會。

3)在工作,學習之外,堅持鍛煉身體。

4)汲取他人各種優點,不斷提高自身的修養。

5) 不斷發現自己的不足,并不大的予以改正. 6) 建立良好的交際網,秉承"君子之交淡如水"的人生座右銘. 3、人生規劃。

17-21歲:在大學期間好好學習專業知識,拿到該拿...

學習人力資源管理對個人未來職業生涯規劃有什么幫助???

人力資源管理的六大模塊之一就是人力資源規劃。

人力資源規劃作為HR工作的航標兼導航儀航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地,同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。

人力資源管理也一樣,需要確定HR工作目標定位和實現途徑。

人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業目標的順利實現。

人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計,依據這些數據和結果,結合企業戰略,制定未來人力資源工作的方案。

正如航行出海的船只的航標的導航儀,人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用! 人力資源規劃對員工成長的幫助人力資源規劃是人力資源管理的一個主要方面,是企業人力資源戰略形成的出發點。

人力資源規劃是將組織的未來需求與有責任感、有經驗的員工在適當的時機與適當的崗位有機的結合的過程。

人力資源規劃越來越被企業重視,并成為企業戰略不可缺少的部分。

在競爭日益激勵的社會中人力資源的吸納、消化與開發成為人力資源規劃重點,使得企業減少人員的流動,降低企業成本。

所以說在人力資源規劃中如何使員工成長是企業不得不考慮的因素之一,這一點在具體的規劃中均有體現: 總體規劃與人力資源規劃統一人力資源的總體規劃是建立在企業總體戰略的基礎上,總體規劃需要明確人力資源管理的職能戰略目標、規劃的周期、規劃的范圍,在明確為企業總體規劃的同時建立與之相適應的人力資源文化,從而吸納、消化、開發人員。

需求、供給分析需求分析是基于企業戰略與競爭戰略對企業未來的人才需求進行數量與質量的分析。

供給分析是在人力資源規劃中對未來外部市場與企業內部市場滿足企業未來人才需求的可能性進行分析。

在重多外在不穩定的宏觀不穩定的因素中,企業能自我把握的只有人員這個因素,在二者的分析中做好人員的儲備是企業競爭的一大優勢。

所以在現在的企業中對員工的后期培訓已被越來越多的企業列入了人力資源規劃中。

并針對員工的專業知識安排具體細化的培訓計劃,使員工有一個持續學習的機會,對員工成長是十分必要也是十分有利的,這在行動上對員工的成長給與關心。

招聘計劃招聘計劃包括了解申請這些職位的人員類型,及預測申請這些職位的人員實際上獲得該職位的可能性。

企業在實行招聘方法時首選是內部招聘,因為理想的內部招聘可以充分發揮員工技能,調動員工的積極性,給員工以充分的成長機會。

績效考核、薪酬調整計劃每個崗位的績效指標決定著企業總戰略、競爭戰略與職能戰略的實現情況。

對于企業來說根據定期的考核進行相應的薪酬調整是對員工工作的一種肯定和鼓勵,能夠激發員工的積極性。

員工的職業生涯規劃職業生涯規劃與管理就是通過事先的預期,明確職業的目標和每個階段的任務,達到實現工作理想的目的。

職業生涯的規劃一方面包括企業了解員工的能力、個性、興趣、發展愿望,另一方面要幫助員工了解企業。

企業要將個人發展愿望和企業的發展方向相結合,企業要給與組織上的支持,并提供職業生涯規劃的工具和信息的支持。

這樣不僅減少了企業人員的流動性,而且將員工職業生涯的眼罩摘掉,明確自己的前途和發展方向。

由于職業生涯規劃需要扎實的管理基礎和深厚的專業知識,如果缺少這門專業技術和相關經驗來做職業生涯規劃反而會庸醫誤人,所以這也是很多企業沒有做職業生涯規劃的原因。

企業在人力資源規劃方面的雙方利益由于職業生涯的規劃需要專業的、科學的方法使得多數企業沒能實現對員工進行職業生涯的規劃,使得人力資源的規劃對員工成長的幫助顯得那么無力。

在人才流動較為頻繁的會計與稅務服務行業,無論是成熟的國際化的公司,亦或是本土的小規模經營戶,都面臨著人員管理的困境,這當中包括倡導以人為本等不同類型公司文化,以標記公司的人力管理文化,但無論如何,任何從業人員與公司總是存在著利益關系的協調。

這包括分配利潤、分享知識、體現尊重等各方面。

在倡導人人體現價值的今天,年青才俊的思想與面臨的選擇,往往會加速這種關系的不穩定。

在此基礎上的人力資源管理,應該是體現出一種寬大的胸懷來對待人力資源管理,它應保證人員在經歷過公司的這一過程中,個人的價值與公司的價值有所結合,并且推動個人進行更廣闊的發展,而公司所賦予的思想卻會傳播。

人力資源管理的職業生涯怎么規劃?

第一步是自我評估。

培養人的興趣愛好、職業傾向評價、智力、能力、優勢和劣勢(邏輯、思想、表達、溝通、壓縮、沖擊等),先培養自我評價,然后才能得到正確和親緣關系,更好的溝通和確認。

第二步確定發展的方向和目標。

根據自我評價的結果,根據自身情況,在職業發展方向和目標上,可以分為短期、中期和長期(如1年、2年、5年)。

一年掌握人力資源具體模塊的操作,深化理論理解,1年后獨立完成本模塊的工作。

2年輪崗,熟悉其他模塊的操作,能夠理解各模塊的相關性,整體理解人力資源管理。

5年,全面深入的專業人力資源管理。

第三步是制定職業發展規劃和具體實施方案。

這一步必須在上級的幫助下完成。

第一年,目標:掌握一個模塊的具體操作,如招聘。

人力資源職業規劃怎么寫?

人力資源職業規劃設計 在探討人力資源職業規劃之前,先看看每個人在作職業規劃時,人的職業生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點,以及在制定職業發展規劃時應考慮幾個方面的問題。

起步階段: 從學校畢業后的第一個五----六年,開始慢慢了解社會及學習工作的方法,建立自己的社會關系和信譽度。

大多數人在這個階段往往雄心勃勃、非常自信(有些自負),許多事情都在嘗試階段,薪酬水平也較低。

但現實常令他們感到失望,自然也談不上什么可以炫耀的成績了。

這個階段應腳踏實地的學習實踐知識,有意交往一些前輩(有水準的),不斷總結經驗教訓,找出自己的優勢項目,挖掘自身潛力,為今后的發展打下良好的基礎。

成長階段: 第二個五----七年,這時候你已經熟悉了一個領域,有一定的專業水準,不論職位及水平都處于逐步向上提升中,薪酬水平也在逐漸提高。

但同時你的機會也較多,跳槽的可能性較大,若機會把握好,將為下階段的加速提升創造良好的平臺。

此階段對于你的專業知識必須十分熟悉(屬于知識大補階段),對它的發展方向要有前瞻性,同時開始形成自己的專業人際網絡,拓展自己的人脈關系網------特別指的是33歲至40歲的人士,你的人脈競爭力要十分的強勁(這是你的優勢項目),只有這樣才能為個人下階段的提升打下堅實的基礎。

成熟階段: 此階段可能會持續相當長時間,這要因人而異。

你的職位及專業水準達到或即將達到了你的最高點。

事業基本有成,或達到了一個大家公認的較高水平(專家級)。

這時你做任何事情,更多的是依靠你的經驗,考慮問題所受到的牽扯較多,對薪酬的要求大大增加,相反你的求知欲正在逐步的減退。

將退休階段: 退休前的三至五年。

隨著薪水和地位達到個人人生最高點,就開始逐漸失去工作的愿望,并為退休后的悠閑生活考慮了。

現在的社會正處于急速轉型時期,機會是非常多的,就看誰能把握住發展趨勢(當然是有準備之士)。

所以每個人應在自己的成長階段努力學習,知識領域盡量寬一些,特別是人脈競爭力要強一些,最好保持自己在一些方面領先別人一步,否則快魚總是先吃掉慢魚。

作為職業人士如何規劃今后的發展計劃,特別是職業發展計劃,就顯得格外重要了。

在制定事業計劃是應著重考慮以下幾個方面: 1、什么對你最重要? 家庭、名聲、事業或金錢等。

這可以通過一些簡單測試不難發現。

2、有何特長? 特長:指你的特殊才能,這在職業規劃是應予以重點考慮。

你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來,選擇3種最重要的才能,如果你沒有特長,那么就應盡早去“充電”。

3、你的追求是什么? 什么是你們夢寐以求的,使你希望為之付出更多的精力?在那些事情上你愿意一展才華?在哪些領域你愿意投入自己的精力? 4、什么環境讓你感到如魚得水? 什么樣的工作和生活環境最適合你發揮才能?如“我最經常在人多的環境里展現我的才華” 5、判斷現狀。

此時你正處于那個階段?這階段有些什么特別之處?緊要的事有哪些?盡量以“局外人”身份進行判斷,然后對原計劃做出相應調整。

6、確保你的目標在任何時候都適用。

心中牢記你的職業目標對你大有裨益,尤其當你處在生活轉變時期時更是如此。

通過這種方式,工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理,而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯系起來,當你明確你的目標后,就能更加容易地規劃時間和找出真正的生活優先順序。

最后從現在人力資源管理人士的發展途徑看有哪幾種,可供大家進一部探討。

實在地說,人力資源管理的前景是非常廣闊的,職業生涯的道路也是很寬的,一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊,他所接受的教育也是最新最強的管理理念和知識,很有前瞻性,其發展道路應該是: 1、成為知識管理總監 2、做培訓師 走這條路的人士逐漸多了起來,但要分析成為培訓師的條件,從現在市場上已做得較好的人士來看。

首先,你最好是某名牌大學的碩士以上畢業生; 其次,你曾在世界知名的外資企業或國有著名的企業工作過5-8年,且是高管人員(部門經理以上職位); 第三,有豐富的培訓經歷和相關工作業績(給某某大企業做過培訓); 第四,有良好的口才,親和力較強; 第五,在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施辦法(這就是實力,也是最重要的一點)。

3、進入公司決策層 成為管理整個公司行政事務的副總、總監、總經理助理等高職,在中國現在這個市場方可有實施你的人力資源戰略管理規劃的條件,真正體現作為戰略伙伴關系的地位和作用。

要做到這個職位,本人要有高超的內外部平衡能力(即內部政治),但真正能達到這種水平的人,真可謂鳳毛麟角。

可是你若從事銷售工作,同時銷售業績較好,反而可以在短時間內上升到高層主管。

許多例子說明大公司的人力資源總監,往往都是先從銷售做起,有了優異的成績后,才逐步走上高級領導崗位,有業績才是最好的證明。

4、成為管理咨詢師 自己或同朋友成立一家管理咨詢公司,利用自己豐富的管理工作經驗這一優勢,對一些企業進行管理診斷咨...

人力資源管理專業的職業生涯怎么規劃啊?要具體的,一年兩年五年...

第一步 自我評估被培養人的興趣愛好、職業傾向評估、智力水平、能力強項及弱項(邏輯、思維、表達、溝通、抗壓、影響力等),被培養人先自行評估,然后可以與親朋、上級溝通獲得糾正和確認。

第二步 確定發展方向和目標根據自我評估的結果,依據自身的情況,與上級一起確定職業發展方向和目標,這個目標可以分為短期的、中期的和長期的(比如1年2年和5年)。

1年掌握人力資源具體某一模塊的操作,加深理論理解,1年后應能獨立完成此模塊的工作。

2年輪崗,熟悉其他模塊的運作,能夠了解各模塊相關性,從整體上理解人力資源管理。

5年,全面深入專業的人力資源全面管理。

第三步 制定職業發展計劃和具體實施方案這一步必須在上級的協助下完成。

第一年,目標:掌握某一模塊的具體操作,如招聘計劃:1、2個月,做招聘輔助工作,資料整理、面試安排、手續辦理、報表制作。

要理解流程中各環節設定的意義和作用。

熟悉各崗位說明書。

2、第3個月,接受面試指導,進行面試旁聽,熟悉面試知識,學習面試操作與技巧。

熟悉各崗位說明書。

3、第4個月,在指導人陪同下面試演練,掌握面試操作和技巧。

根據對崗位任職要求的理解,獨立完成簡歷篩選。

4、第5個月,獨立完成初階崗位的初試,設定考核指標(這個行業不同,指標不同,可參照公司標準)5、安排一次正式的績效面談,主要針對被培養人前5個月的目標達成度,提出改善或提升建議,完善或修正下一步計劃,被培養人也可提出自己的想法與要求,要求上級提供支持。

6、如前5個月計劃指標完成,從第六月開始到第十個月,在培養人的知道監督下,獨立完成招聘各個環節的操作,過程由培養人跟進,日常制定招聘計劃、掌握并合理適用招聘渠道,合理安排招聘工作,靈活運用招聘技巧,準確有效的分析各項數據,并能獨立提出建設性方案。

7、最后兩個月,被培養在培養人教導下,掌握工作說明書的編寫方法,了解勝任力模型的建立,并能完成次年人力資源規劃。

第二年 目標:熟悉其他模塊的運作,能夠了解各模塊相關性,從整體上理解人力資源管理計劃:1.4個月輪崗培訓,從培訓輔助工作做起、了解培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施、培訓評估。

熟練使用PPT,完成簡單課件編寫。

2.6個月輪崗薪酬與績效,了解薪酬定位、薪酬結構、薪酬發放與福利實施、績效指標設定、績效考核實施、績效反饋以及獎勵激勵。

3.2個月輪崗員工關系,熟悉勞動法律法規、公司規章制度,掌握員工關系的溝通技巧,能夠處理簡單的員工關系事件。

4.輪崗總結,了解工作分析、招聘、培訓、薪酬與激勵的相互關系,融會貫通。

輪崗期間,每一輪崗結束,培養人應對被培養人做出評估,進行指導糾正與建議,或修改完善計劃。

5年 目標:全面深入專業的人力資源全面管理計劃:1.培養管理能力:根據之前輪崗的表現,選擇最適宜深入的模塊做重點學習,時間1-2年,晉升為該模塊負責人,如有轄員,可培養管理能力,累積管理經驗。

2.最后一年,晉升為人力資源負責人,或作為負責人的替代人選,全面參與人力資源管理,掌握人力資源戰略與開發的相關知識,具備相關能力。

第一年的計劃是短期計劃,故應盡量詳細,第二及5年的計劃是中期與長期計劃,在短期計劃完成后,可能面臨修正與改善,故在短期計劃完成后才能進一步明確。

你可在上述基礎上,根據公司的職業發展路徑以及職業發展相關規定,結合崗職工作內容、考核指標,做進一步完善和細化。

人力資源工作者的職業生涯規劃應該是怎樣的呢?

展開全部 人力資源助理,人力資源專員,人力資源主管,人力資源經理,人力資源總監,副總裁(VP)。

這個是人力資源工作者的職業發展路線,至于用多少年完成這個職業經理人的成長,因人而異,因企業,因行業,因環境而異。

一般來說,在人力資源經理以前,大多是以人力資源六大模塊中的一塊或幾塊去工作,到了人力資源經理級別了才進行全面管理。

一般情況下,從初就業到成長為經理級別,大致上是5到10年,看每個人的具體情況而定。

有些人止步于經理,很難再爬升到更高的職務,這個跟能力和機遇有關。

一般來說,從助理到專員,應該是在一年以下,專員到主管,在三到五年,經理的話就是五到八年。

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做人力資源如何進行職業生涯規劃

畢業前,找工作單位進行實習,為畢業工作做鋪墊畢業后,進公司做人事助理,1年經驗后考人力資源管理師三級做1到2年助理后,可以晉升為,人事專員,專攻人力資源某一模塊,3-4年工作經驗后,可以晉升為人力資源專項的主管或者經理,同時四年經驗時考取人力資源管理師二級5年經驗可以晉升為人力資源部經理或者總監,同時考人力資源管理師一級5年后可以考慮去大公司再做幾年,或者做職業經理人萬丈高樓平地起,努力吧...

關于人力資源管理專業職業規劃怎么寫

人力資源助理,人力資源專員,人力資源主管,人力資源經理,人力資源總監,副總裁(VP)。

這個是人力資源工作者的職業發展路線,至于用多少年完成這個職業經理人的成長,因人而異,因企業,因行業,因環境而異。

一般來說,在人力資源經理以前,大多是以人力資源六大模塊中的一塊或幾塊去工作,到了人力資源經理級別了才進行全面管理。

一般情況下,從初就業到成長為經理級別,大致上是5到10年,看每個人的具體情況而定。

有些人止步于經理,很難再爬升到更高的職務,這個跟能力和機遇有關。

一般來說,從助理到專員,應該是在一年以下,專員到主管,在三到五年,經理的話就是五到八年。

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